Los desarrollos de Sistemas requieren gran atención por los costos que están involucrados en los mismos y, los impactos que tienen los sistemas que dan soporte al negocio. 

La ausencia de etapas claras y concretas a cumplir en el desarrollo de sistemas, su documentación, los productos que genera cada etapa , determinación de precedencias, quienes deben participar (mandatorios y optativos) , genera deficiencias en este ciclo de formación de sistemas que impactan directamente en sus costos y en la calidad del software que se entrega o compra. Es por esto que los pasos a seguir para proyectos nuevos, mantenimientos y modificaciones a sistemas existentes,  deben ser auditados y verificados oportunamente para evitar desvíos, costos innecesarios y una excelente calidad en el sistema que se implementa.

 

Veamos algunos ejemplos que podrían haberse evitado si se hubiera contado con un ciclo maduro para el desarrollo de sistemas:

1.       Ud. ha concluido con el 80% de la construcción de su sistema y los usuarios que lo van a utilizar le traen modificaciones de último momento que impactan gravemente en su diseño y le obligarán a replantear lo construído hasta ahora.

2.       Acaba de implementar un sistema que cumple eficientemente los objetivos planteados y al poco tiempo aparece un usuario de otro sector, solicitando funciones que claramente podría haber incluido en el sistema recién implementado y que a esta hora le obliga a cambios, testeos e implementaciones costosas.

3.       Está testeando un desarrollo nuevo y se produce una modificación regulatoria en su mercado que lo obliga a replantear algunas partes del diseño, construcción y prueba de su sistema.

4.       El sistema que ha implementado no reacciona tan rápidamente como se esperaba.

5.       No puede implementar el sistema nuevo porque no tiene el espacio en discos suficiente.

6.       Ha terminado de diseñar partes del sistema que no puede enviar a construir porque necesita saber cómo se han de diseñar otras partes del sistema que impactan directamente en su módulo.

7.       La cantidad de usuarios que necesitan su sistemas, hacen que éste cancele recurrentemente por no poder atender a dicha comunidad.

8.       No puede detectar la nómina de programas a poner en producción porque no tiene forma de identificarlos dentro de su "mar" de programas en curso.

9.       Ha llamado a probar a los usuarios y ellos aparecen "con las manos vacías" esperando que Ud. le diga lo que deben probar.

10.   Durante la prueba del sistema nuevo, aparecen recurrentes problemas que retrasan la prueba e implementación del mismo.

11.   Ha querido implementar su sistema pero no cuenta con la asistencia de máquina, gente y operadores necesaria.

 

Nuestra consultora ha podido colaborar en la formación de ciclos de desarrollos que aseguran razonablemente la obtención de las metas u objetivos determinados para el sistema, de manera eficaz y efectiva. 

Estamos en condiciones de verificar cuál es la madurez de su ciclo de desarrollo de sistemas; el que Ud. utiliza en su compañía, evaluar eventuales necesidades de ajustes y sugerir condiciones que permitan afianzarlo, optimizarlo o aún, crearlo.

Esto simplemente le significa a Ud. que tendrá acceso a revisar su proceso de desarrollo de sistemas tal y como hacen las grandes compañías o casas de software, pero llevado a la escala que su negocio realmente requiere.

 

También le ofrecemos la posibilidad de ayudarle a armar un departamento propio que le asegure habitualmente la calidad del software que fabrique y  como un protagonista más dentro de su desarrollo de Sistemas. Determinamos la real necesidad de su creación, qué estructura conviene que tenga, qué herramientas puede utilizar y lo capacitamos para que este departamento sea una realidad en su organización, con el tamaño y funciones que Ud. realmente necesita, no más ni menos.

 

Si desea que nuestro personal se ponga en contacto con usted para ofrecerle una cotización sin cargo sobre la resolución de su problema, haga clic aquí