Entendemos por recursos no sólo el personal abocado a una actividad sino además, toda otra herramienta utilizada en pro de la misma.

A veces, situaciones macroeconómicas,  movimientos del mercado, u otros cambios de la realidad en la que nos manejamos habitualmente, generan obsolescencias tempranas en nuestros procesos o falta de adecuación de los recursos involucrados en los mismos.

Cuando este cambio es coyuntural, los recursos pueden ser soportados por el negocio porque resultará más económico mantenerlos que luego salir a buscar nuevos. Sin embargo, cuando el cambio tiene vistas de instalarse y de conformar una nueva realidad a la que deberemos adaptarnos para sobrevivir, el proceso de re-ingeniería se torna crítico y debe ser hecho de forma inteligente por los importantísimos impactos humanos y económicos que tiene.

 

Por ejemplo:

1.       Los insumos que Ud. utiliza para el armado de determinada parte de su producto final, han comenzado a construirse localmente y la empresa que lo fabrica, podría encargarse del armado de la pieza final, evitándole así traslado de partes y una calidad asegurada, sin pérdidas por defectos. Esto lo pondrá en la disyuntiva de "tercerizar" el armado de dicha pieza y reacomodar su línea de producción .

2.       Ud. se ha enterado de un nuevo sistema que realiza tareas de liquidación de sueldos, recogiendo automáticamente la información de sus empleados y obreros. Hoy esa liquidación se realiza a mano.

3.       Ud. está teniendo desde hace tiempo, serios problemas con los costos y mantenimientos de líneas telefónicas, cuestión por la cual se ha encarecido su proceso de atención a clientes y venta telefónica. Le han comentado sobre un call center que asegura un 97% de contactos realizados en las siguientes 72hs de la cartera enviada para su gestión.

4.       Ud. está utilizando un importante espacio en su empresa para guardar documentación.

5.       Los tiempos que median entre el pedido de materiales para su compra y la recepción de los mismos es extremadamente largo.

6.       No estamos aprovechando casi ningún descuento por pronto pago o cantidad, con nuestros proveedores.

7.       Estamos cobrando varios días / semanas a posteriori de la fecha de vencimiento de nuestras facturas a nuestros clientes.

 

Nuestra Consultora ofrece el análisis ecuánime de los recursos en uso, buscando alternativas de solución y relocalización para minimizar cualquier eventual conflicto en la compañía. 

 

El rearmado de los procesos administrativos, reducciones de cadenas de autorizaciones, análisis de matrices de atribuciones para hacerlas más razonables a los valores actuales con los que interactúa nuestro negocio...etc... son sólo algunas de las soluciones que hemos podido implementar en nuestros clientes.

 

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